任正非怎么管华为海外食堂？
任正非2024年，企业出海再次成为热词，和前些年不同的是，现在中国企业走出去不仅要拿市场，还要做品牌。怎么才能在文化背景迥异的国家打响自己的品牌？华为的出海经验或许能为大家提供一些思路。早在1990年代，华为就在开拓海外市场，许多中国员工远赴海外，扎根当地，融入当地话语体系。员工在海外如何生活，关系着他们的工作成果，也关系着公司的对外形象。获中国人民大学出版社授权，今天我们分享一篇文章，作者从「华为海外员工怎么吃饭」这个非常具体的角度，观察到华为如何支持员工、如何在海外建立公司影响力。新的一年，希望我们都能从身边具体的事着眼，获得观察世界的新角度。来源：《华为三十年》作者：李英羽出版方：中国人民大学出版社一、吃是第一生存要事在《华为的冬天》一文中，任正非说自己十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，这样华为才存活了十年。在「冬天」的危机中，他号召「我们大家要…
